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    薪酬№和考核是一把双刃剑

    企业↘用的好可以激励员工▲斗志 ,用的不好会伤了员工▲士气!

    江苏体彩11选5薪酬设◢计

    考核是企业↘的命脉

    考核体系不健全,企业↘"贪腐"百出

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    薪酬是员工▲的"口粮"

    薪酬设◢计不合理,报酬变"报仇"

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    干多干少一个样,干好干坏一个样

    薪酬成了“大锅饭”

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    考核要么走形式 ,要么不公平

    员工▲意见满天飞

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    功臣、老臣躺上  “功劳簿”

    身居要职不作为

    以上  问题综合所述——

    均是因 为您的企业↘考核流于形式№和薪酬设◢计不科学

    • 01

      企业↘文化缺失

    • 02

      缺乏战略№和管理

    • 03

      缺乏考核标准

    • 04

      制度无量化

    • 05

      员企缺乏沟通

    • 06

      缺乏考核技能〓

    • 07

      缺乏实操步骤

    • 08

      设◢计不合理

    不是员工▲不卖力、管理者不出力 ,而是企业↘机制不给力!老板面对离职率高、执行力差、薪酬大锅饭 ,发脾气、拍桌子也没有用 ,唯有搭建企业↘全方位的薪酬激励机制与绩效考核体系 ,以职责为依据、计划为导向、通过比学赶帮超激活全员的工▲作热情 ,让全员由“为老板干”变成“为自己干”;并以核心层岗位股、中高层绩效管理、基层员工▲过程考核加▆以约束 ,形成企业↘全方位考核体系与激励机制才是解决问题的根本!

    企业↘考核№和薪酬的问题不仅于此 ,老板№和高管们如何解决?

    分之合智库咨询专家在线为您解答

    立即咨询

    薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核——企业↘的动力系统

    同时实现员工▲薪酬上  升 ,企业↘利润增加▆的薪酬模式

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    • 1、兵马未到粮草先行 ,薪酬机制稳人心。
    • 2、编织立体化考核网络 ,企业↘问题无处藏身。
    • 3、通过考核机制比学赶帮超 ,让员工▲由被动变主动。
    • 4、科举三组合 ,打破单一考核带来的疲劳与困境。
    • 5、智能〓化考核工▲具 ,让企业↘好学、好用、好玩、能〓落地。

    薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核——五大核心落地工▲具

    为企业↘吸引№和留住人才,同时又●能〓适当控制成本 ,从而让企业↘利润更大化!

    • 1、科举·科目一 —— 机考 与 《比学赶帮超日工▲作计划落地卡》
      机考—提升全员四+三能〓力:文化能〓力、经营能〓力、管理能〓力、专业↘技术能〓力+发现问题、分析问题、解决问题的能〓力。
      《比学赶帮超日工▲作计划落地卡》:一日工▲作流程三量化 ,矫正全员思维№和行为。
    • 2、科举·科目二 ——《科举72h极限训练——行动计划落地方案》
      考部门连带全员 ,将管理指标、业↘务指标变成行动工▲作计划 ,进行“五补一抠” ,复盘计划、精进计划、执行计划、循环往复、实现螺旋式上  升。
    • 3、科举·科目三 ——《日清周结月绩效季岗位股4账1物互控台帐》与四个合同
      让核心骨干№和技术人员再立新功 ,同时还能〓防止人走技亡、人才断层。
    • 4、薪酬体系设◢计——《薪酬管理手册》
      提高全员的敏感度 ,企业↘管理才能〓实现“千斤重担万人挑 ,人人头上  有目标”。
    • 5、落地系统——《五经垂直检查考核体系》
      让老板从身累、心苦中彻底解脱出来 ,实现企业↘自动化运转 ,让老板脱贫又●脱身。
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    薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核有哪些效果?

    培训效果看的见 ,带回企业↘就能〓用

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    廊坊洪宽木业↘有限公司|江苏体彩11选5-首页
    产品领域:生态板、细木工▲板、集成材、石膏板、专业↘木工▲机械设◢备

    企业↘存在的问题:

    产量低、费用高、利润低下

    员工▲工▲作现场混乱、没有规范

    好的操作“基因 ”无法传承 ,企业↘人走技亡

    薪酬考核模式导入前 ,企业↘为了提高产量扩增员工▲ ,企业↘人员达到1000人 ,但是依然是产量低、费用高、利润入不敷出。落实分之合公司|江苏体彩11选5-首页的“服务项目” ,主推: 规范化管理与流程再造 、 薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核 、 日式5S现场管理 落实2个月费用节省800万 ,企业↘操作现场井然有序 ,安全事故几乎绝育。1台机☉器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨 ,纯利润上  涨了2.1倍。落实1年 ,人员减少20% ,利润增长1.5倍 ,并且自2010年至今一直保持着全国同行业↘利润率第一
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    山东美华塑胶包装有限公司|江苏体彩11选5-首页
    产品领域:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜

    企业↘存在的问题:

    操作的最佳标准没有固化

    考核系统混乱

    工▲作现场没有秩序

    薪酬考核模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系 ,考核不成体系 ,专家团队结合企业↘经营管理病状落实标准化、薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核、5S现场管理后 ,落实三个月后人员机☉器未变产量由原来的2900吨达到3900吨 ,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月 ,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月 ,增幅已经达到55.2% ,员工▲工▲资也比去年同期涨幅50%
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    华能〓中天
    产品领域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS挤塑板 “亚龙”岩棉板

    企业↘存在的问题:

    业↘绩低 ,利润低下

    企业↘好的操作“基因 ”无法传承

    营销渠道铺设◢不健全

    往年4月份是华能〓中天所谓的淡季 ,淡季入不敷出 ,导致企业↘利润低下。而分之合咨询团队的进驻 ,重新培养组建一个新的销售队伍 ,与他们原来的销售团队进行PK ,提高员工▲积极性 ,把产品销量卖到了比历史上  的旺季都高出18.58%的成绩 ,保证好的销售“基因 ”能〓够传承 ,能〓够很快的运用到新员工▲。同时运用分之合经营机制的融入 ,把产量比以往的最高峰也增加▆了38.68%、质量也在大幅度提升 ,客户满意度提高很大 ,成本及费用也在逐渐的降低 ,节约企业↘经营管理成本!
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    广西三环集团南宁分公司|江苏体彩11选5-首页
    产品领域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、艺术瓷具、微波餐具

    企业↘存在的问题:

    工▲作现场混乱

    员工▲工▲作毫无标准

    废品率高

    落实前员工▲工▲作效率不高 ,店面业↘绩不达标 ,商品陈列及店铺现场管理混乱 , 引入分之合薪酬考核模式开始落实日考核、月考核、年考核两个月后 ,员工▲上  班几乎没有干与工▲作无关的工▲作 ,现场管理井然有序 ,销售业↘绩提高50%。分之合落地专家团队定期去企业↘服务 ,巩固企业↘标准化管理 ,解决企业↘后续经营中存在的问题。
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    永诚钢铁有限公司|江苏体彩11选5-首页
    产品领域:不锈钢管、不锈钢板、合金★钢管、无缝钢管、厚壁钢管

    企业↘存在的问题:

    企业↘文化不成体系

    家族式企业↘管理缺乏规范

    企业↘管理标准化缺失

    在永诚钢铁规模不断扩大后 ,企业↘技术管理上  不去 ,安全事故频发 ,企业↘治安问题严重 ,员工▲拿企业↘原料内外勾结。工▲农关系紧张 ,企业↘与周边群众关系不好。企业↘阶段性的出现巨额亏损 ,三个月亏损两千万元 ,企业↘内部家族式管理模式难以驾驭公司|江苏体彩11选5-首页全局。落实规范化管理与流程再造、考核体系、薪酬体系、5S现场管理等体系后一年 ,清理废弃物品价值1000万 ,企业↘也扭亏为盈 ,一年多时间内“0”安全事故 ,甚至连个碰手的都没有。分之合模式落实一年,全员工▲资总数比上  一年增加▆了24%
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    首铝铝业↘
    产品领域:喷涂、门窗、铝材、拉伸铝板、电泳铝材

    企业↘存在的问题:

    企业↘文化不成体系

    家族式企业↘管理缺乏规范

    营销渠道铺设◢不健全

    分之合薪酬考核模式导入前 ,企业↘内部矛盾重重 ,人员薪酬问题分配不合理 ,员工▲思想不统一 ,导致人员矛盾更加▆严重。当时企业↘的一个分厂只有171人 ,工▲人紧缺 ,订单缺少 ,入不敷出。分之合模式引入企业↘之后着手企业↘标准化管理 ,给企业↘员工▲疏导文化 ,建立属于首铝的文化规则体系。结合企业↘经营的现状 ,分之合专家在企业↘开始推行 日式5S现场管理 №和 规范化管理与流程再造  ,在做管理之前每个月产量是200到300吨 ,做了标准化管理之后 ,产量提升到900多吨。企业↘的厂荣厂貌发生很大变化 ,车间井然有序 ,责任落实到位 ,订单量大大增加▆ ,工▲作效率飞速增加▆。
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    宏源车轮有限公司|江苏体彩11选5-首页
    产品领域:热轧异型钢、汽车挡圈型钢、轮辋钢 ,工▲程机械车轮型钢

    企业↘存在的问题:

    成本高、费用高、利润低

    考核系统混乱

    企业↘管理标准化缺失

    分之合薪酬考核模式>落实前 ,一轧钢车间 ,员工▲人数120人 ,24小时生产 ,单月生产6000吨产品 ,设◢备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺 ,分之合专家团队通过分析公司|江苏体彩11选5-首页存在的问题 ,帮助企业↘完善企业↘文化 ,通过落实5S管理、考核、标准化等 ,现在80人每天16小时生产 ,每月生产5500吨钢材 ,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨 ,产量翻倍。单产费用大大降低了 ,设◢备运转效率大大提高。

    最终帮老板实现:

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    解放老板身心

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    达成利益共同体

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    种植阳光抠除黑暗

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    提高企业↘利润

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    提高员工▲工▲资

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    激活№和留住人才

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    百年老店的基础


    数万企业↘已经选择成功实现以上  七大功能〓

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    课程主讲:中国绩效管理第一人卢万通老师

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    卢万通老师

    • 分之合经营管理模式创始人
    • 实战范落地专家
    • 绩效管理专家
    • 阿米巴中国落地权威专家
    卢老师每年300多天都在咨询的企业↘摸爬滚打 ,深谙企业↘病痛 ,创造了企业↘经营管理八大系统。
    他授课风趣、幽默 ,使用普通话 ,寓观念于谈笑间 ,蕴哲理于诙谐中 ,所讲内容操作性极强 ,勿经“消化”就可直接应用于自己的企业↘经营与管理过程中。
    卢老师曾服务于山东大海集团、山东博汇集团、金★吉列出国留学、浙江荣鹏气动、浙江新涛华宇控股、浙江绍兴凤凰庄纺织、福建泉工▲机械股份等上  万家企业↘。

    卢老师与稻盛№和夫话经营 江苏体彩11选5薪酬设◢计

    江苏体彩11选5薪酬设◢计 卢老师与神户大学的教授三矢裕探讨阿米巴

    薪酬设◢计:薪酬设◢计与绩效考核 课程大纲

    带绩效考核方案回企业↘直接落地的实战课

    1 第一部分
    第一章 绩效考核与薪酬体系的“变压”
    №和落地操作步骤:
    • 什◆么是绩效考核体系?绩效考核的作用?
    • 绩效考核组成部分?
    • 薪酬体系包括什◆么?每一部分组成的作用?
    • 企业↘的培训费是什◆么、怎么操作?
    2 第二章 科举·科目一——
    《比学赶帮超日工▲作计划落地卡》 与 机考
    • 什◆么是比学赶帮超机制及作用?
    • “四十字落地”方针是什◆么?
    • 企业↘的 比学赶帮超日工▲作计划落地卡 如何操作?
    • 比学赶帮超日工▲作计划落地卡 内容及指标如何设◢计?
      三量标准如何提炼?考核监督机制如何设◢置?
    • 企业↘如何建立比学赶帮超体系 ,解决老员工▲倚老卖老、躺在功劳簿上  等问题?
    • 如何通过比学赶帮超激发员工▲工▲作潜能〓与创新能〓力?
    • 如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系?
    • 比学赶帮超模式的操作步骤及方法?
    • 如何在各部门落实比学赶帮超体系?
    第三章 科举·科目二——
    科举72h极限训练——行动计划落地方案
    • 什◆么是科举·科目二?
    • 科举·科目二的目的及作用
    • 《复盘表》 《科举72h》的操作步骤
    • 科举·科目二的注意事项
    • 如何设◢定管理者的管理职责及关键性业↘务指标?
    • 管理者的管理职责有哪些?考核标准是什◆么?
      落实的操作步骤是什◆么?如何通过管理职责让下属追随你、依赖你?
    • 各级管理者的业↘务指标如何提炼 ,如何设◢立考核标准 ,如何落实与考核?
    • 企业↘如何建立、操作月绩效考核体系 ,如何通过述职达到对管理者进行360度的管理与考核?
    • 企业↘如何运用述职考核进行项目管理、项目开发与考核?
    • 月绩效、日绩效、述职考核体系现场实际操作№和案例分析。
    3 第二部分
    第四章 科举·科目三——
    岗位股及四个合同
    • 什◆么叫岗位股 ,岗位股的作用?
    • 企业↘核心层岗位股给哪些人?如何通过核心层岗位股激发老臣、功臣、大臣及股东的工▲作积极性、责任心?
    • 如何通过岗位股来平衡股东之间的矛盾、空降兵与老臣、大臣之间的矛盾、中高层管理者之间的矛盾与不平衡?
    • 企业↘在设◢立岗位股时存在问题是什◆么?如何为中高层管理者创造长期的“势”?
    • 《日清周结月绩效季岗位股4账1物互控台帐》的讲解、落实操作步骤讲解、注意事项讲解。
    • 岗位股的进入与退出机制的讲解与操作步骤。
    • 案例分析岗位股的操作。
    • 企业↘的稳定剂: 劳动合同 、 竞业↘限制合同 、 保密合同 、 培训合同 的注意事项及如何操作?
    3 第五章 “5 3 2 2=5+5”
    薪酬管理体系操作步骤:
    • 5种基本工▲资的标准制定、操作步骤及注意事项:
      (1)基础工▲资;
      (2)岗级工▲资;
      (3)年功工▲资;
      (4)学历工▲资;
      (5)全勤工▲资;
    • 3种科目考核工▲资标准制定、操作步骤及注意事项:
      (1)科举•科目一:日考核(日基本工▲资);
      (2)科举•科目二:月考核(月度绩效工▲资);
      (3)科举•科目三:年考核(岗位股);
    • 2种非货币性收入标准制定、操作步骤及注意事项:
      (1)休假;
      (2)保险;
    • 2种记功与记过标准制定、操作步骤及注意事项:
      (1)记功;
      (2)记过;
    第六章 网格化“五经五纬”与
    菱形检查监督体系操作步骤
    • 经线检查系统又●称垂直权力指挥系统 ,它的概念、作用及操作步骤:
      老板的文化助理——文化思想总监;
      老板的业↘务助理——事业↘部部长;
      老板的规则助理——人资开发总监;
      老板的数字助理——财务及准总监;
      老板的审计助理——反腐审计总监;
    • 纬线检查系统是以内部市场经济买卖关系为基础的相互监督系统(五种监督体系) ,简称分之合相互监督系统。

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    分之合智库郑重承诺 :
    • 团队参课终身可换学员免学费现场复训+终身免学费视频复训
    • 课间休息及晚间时间 ,专业↘咨询落地团队一对一免费指导 ,协助企业↘快速实操植入

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