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    河北瑞星燃气设◢备股份有限公司|江苏体彩11选5-首页

    文章来源:分之合智库

    作者:分之合智库

    发表时间:2017-05-20

    分之合智库

    TEL:400-010-6888

  • 企业↘名称:河北瑞星燃气设◢备集团
  • 服务周期:9个月
  • 现存问题:员工▲没有朝气及活力 ,中高层之间推诿扯皮 ,现场管理不规范 ,各岗位缺少规范№和标准。
  • 服务项目:《企业↘文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《规范化暨精益生产方式》、《立体化营销及回款管理》、《企业↘互联网+暨工▲业↘4.0》、《立体化考核及薪酬体系设◢计》课程等等。每套课程听完之后 ,分之合咨询师都将进入企业↘4-8天协助落实。
  • 规范化暨精益生产方式落实服务:12月2日——4日卢万通老师进驻进行分之合《规范化即精益生产方式》启动 ,并由分之合咨询佟君君等咨询师后期协助落实8天 ,规范化管理操作已进入正轨 ,分之合咨询老师针对瑞星的每套职责、程序与规则进行检查修改并协助落实。
  • 日式5S现场管理落实服务:12月2日——4日卢万通老师进驻进行分之合《日式5S现场管理》启动 ,截止12月底6S现场管理已经在集团落实 ,并运用分之合的一线员工▲考核体系进行考核。
  • 江苏体彩11选5分之合服务河北瑞星燃气


  • 落实效果:

    1.现场管理达到规范化 ,有强烈的质量意识与主人翁责任感 ,其它问题正在逐步落实解决。

    2.分之合暨阿米巴经营模式已经正式在企业↘运行 ,各员工▲对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加▆值(利润)有很强烈的意识。

    3.中高层绩效考核 ,通过述职的方式已经得到了良好的效果 ,不仅对每个管理者的当月工▲作进行了公平、公正的考核 ,同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

    4.规范化管理体系正在逐步的建设◢与落实之中 ,现在基本实现了员工▲行为规范化、现场管理规范化、作业↘流程规范化。

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    关键字: 分之合经营管理咨询阿米巴卢万通

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